12月2日，新浪財經(jīng)2021年會(huì )暨第14屆金麒麟論壇在線(xiàn)上舉行，本屆年會(huì )主題為“中國道路新征程”。新希望集團董事長(cháng)劉永好受邀出席線(xiàn)上論壇，并以《新征程，新組織，新動(dòng)能》為題作主題演講。他提出，新希望找尋新動(dòng)能的經(jīng)驗可以概括成一句話(huà)：以新機制任用新青年，運用新科技發(fā)力新賽道，履行新責任。
（以下內容根據發(fā)言整理）
“新”和“舊”是這兩年各界討論最熱烈的主題之一。我們企業(yè)叫新希望，明年就創(chuàng )立40周年。40年來(lái)，我們經(jīng)歷過(guò)多次變革、轉型、彷徨和新生。新希望這個(gè)名字似乎也很好的詮釋了我們的基因，在堅守中創(chuàng )新，在變化中求新。
2021年，對于新希望來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，這一年新希望第一次入選《財富》世界500強榜單，位列390位，所有新希望人都非常高興，我們在傳統的、低利潤的農牧食品行業(yè)做出了一家世界五百強，這是一件鼓舞人心的事。
這一年，我們同樣也面臨著(zhù)艱巨的挑戰，新冠疫情影響還在，行業(yè)和產(chǎn)業(yè)格局調整加劇，尤其在豬周期和非洲豬瘟等因素影響下，整個(gè)生豬養殖行業(yè)承受著(zhù)巨大壓力，我們也不例外。全年來(lái)看，我們集團還是整體盈利的，營(yíng)業(yè)額也是持續上升的，但是我們確確實(shí)實(shí)更加深刻的感受到了轉型升級的迫切。隨著(zhù)時(shí)代背景的變化，確實(shí)每個(gè)組織和個(gè)體都走在新征程的路上，我今天想著(zhù)重分享一下新希望在新征程道路上如何尋找和撬動(dòng)“新動(dòng)能”。
隨著(zhù)人口結構、經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)結構的變化，不少企業(yè)感受到了“滯漲”的壓力，尤其在所謂的互聯(lián)網(wǎng)黃金二十年里，傳統企業(yè)很是難熬。技術(shù)和工藝的模仿紅利期過(guò)去了，規模擴張和渠道擴張不太靈了，打廣告帶來(lái)的收益也下降了，我們從哪里去尋找新動(dòng)能？
過(guò)去十年間，新希望在這個(gè)問(wèn)題上進(jìn)行過(guò)艱難和深刻地思考、探索。我們在跨過(guò)千億門(mén)檻的臨門(mén)一腳時(shí)期徘徊了五六年，面臨的就是這個(gè)問(wèn)題。后來(lái)，我們不僅突破了千億，還在后來(lái)幾年間繼續快速發(fā)展，來(lái)到2000億俱樂(lè )部，進(jìn)入世界500強。
這其中的第一個(gè)重要經(jīng)驗就是組織再造。我們考察過(guò)許多科技型的公司，對他們的組織和科技力比較認同，尤其他們對于數字化的能力非常重視，但新希望作為一個(gè)傳統的集團型企業(yè)，我們能不能照搬這些科技公司的模式？
這個(gè)問(wèn)題在我們內部引發(fā)了激烈的討論，最后我們的共識是，不能完全照搬。我們觀(guān)察到，不是傳統企業(yè)加上數字科技就轉型成功了，好多傳統企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的數字化、互聯(lián)網(wǎng)化的改造后不僅沒(méi)有突破瓶頸，反而死了不少。為什么？因為傳統企業(yè)的組織、人才、文化、體系已經(jīng)固化，它的組織基因與新科技企業(yè)完全不一樣，把兩個(gè)不同基因的物體并在一起會(huì )產(chǎn)生變異和抗體。
不能照搬怎么辦，可以再造！我們做的第一件事就是大量引入年輕和專(zhuān)業(yè)的人才，讓他們在關(guān)鍵崗位上任職、鍛煉，以劉暢等為代表，我們的2000多位管理層平均年齡30多歲，高管層的80后約占一半。
第二件事情是統一共識，在反復試錯和討論后，我們更確定要走數字化轉型道路，提出 “新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任”的五新理念，確定新希望的文化金字塔，同時(shí)在內部運營(yíng)上提出“科技驅動(dòng)、卓越運營(yíng)、組織再造”12字方針。
為了宣貫這些共識和文化，我們在13.5萬(wàn)人的隊伍里每年開(kāi)展一次文化節，我們和哈佛商學(xué)院一起對我們240名核心及儲備干部進(jìn)行數字化培訓。值得一提的是，在培訓和討論的過(guò)程中，我們發(fā)現大家的認知差異之大遠超想象，所以凝聚戰略共識看似費時(shí)費力，但磨刀不誤砍柴工，對于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是改革的奠基石。經(jīng)過(guò)組織、文化和戰略的準備后，我們在實(shí)際執行中加強任用和信任年輕人的力度，在以農牧為核心的基礎格局上，把產(chǎn)業(yè)向上下游延伸，形成了養殖育種、肉食加工、乳品、調味品、寵物食品、冷鏈物流等民生產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展架構。他們不僅為整個(gè)企業(yè)帶來(lái)新的活力和理念，更在市場(chǎng)接軌和挖掘消費者方面需求發(fā)揮了重要作用。企業(yè)要尋找新動(dòng)能，一定離不開(kāi)新經(jīng)濟。在新背景下，傳統企業(yè)要如何開(kāi)拓新產(chǎn)業(yè)、新賽道一直是個(gè)難題。經(jīng)過(guò)四十年努力，新希望打造出一個(gè)農業(yè)食品產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團，現在我們又在扶持以＂專(zhuān)精特新＂為特色的合伙人平臺的建設。走出一條＂產(chǎn)業(yè)+平臺＂的新希望自己的道路。
在產(chǎn)業(yè)上，我們用數字化來(lái)改造管理，提升效率，實(shí)現“精益運營(yíng)”，比如在規?；B殖中，最核心的是降本，用數字化可以把每一筆賬算得越來(lái)越清楚，你能知道錢(qián)都花在哪里，資源耗費在哪里，再根據這些分析進(jìn)行重整和優(yōu)化，做到極致成本。
在平臺上，我們以合伙人的方式，讓年輕人發(fā)揮才能，分享成果，我們希望為不同類(lèi)型的企業(yè)和創(chuàng )業(yè)者提供不同的支持和賦能，為他們賦予品牌力、文化力、科技力、資金支持力、社會(huì )資源力、企業(yè)管理力等多種力量，幫助他們在各自的賽道上盡情發(fā)揮，我們希望在新希望的體系和框架下，走出更多細分領(lǐng)域的雞鳳、牛頭、獨角獸。我們和合伙人以“戰略共識、事業(yè)共創(chuàng )、風(fēng)險共擔、價(jià)值共享”的四共理念為基礎，為共同的目標奮斗。
現在，我們平臺下的鮮生活冷鏈用四年時(shí)間已經(jīng)成為估值百億的獨角獸企業(yè)。川娃子的燒椒醬，美好的小酥肉，在直播間一分鐘能賣(mài)幾萬(wàn)份，是美食博主們推崇的爆款網(wǎng)紅食品。
以上，就是我分享的新希望找尋新動(dòng)能的故事，我們經(jīng)驗可以概括成一句話(huà)：以新機制任用新青年，運用新科技發(fā)力新賽道，履行新責任。
面對復雜多變的新格局，我們經(jīng)歷了非常多的困難和挑戰，也是在這過(guò)程中，我們主動(dòng)積極調整，用嶄新的姿態(tài)去迎接未來(lái)。《新希望集團劉永好：傳統紅利消失，新希望憑什么撬動(dòng)新動(dòng)能？》屬于廣州冷鏈物流網(wǎng)站原創(chuàng )，如果轉載請您注明出處：http://www.240176.com/
