隨著(zhù)生鮮電商這片電商最后的一片藍海被互聯(lián)網(wǎng)頭部們挖掘出來(lái)，生鮮電商成為了社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)，而這也是一個(gè)推廣營(yíng)銷(xiāo)生鮮電商平臺極好的時(shí)機，之所以生鮮電商在社會(huì )上能夠引起巨大的反響，一方面是因為生鮮行業(yè)大部分仍舊困于傳統的線(xiàn)下實(shí)體模式，電商滲透率低：另一方面是生鮮作為家常物品，市場(chǎng)份額占比大，市場(chǎng)前景好，這也是各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局生鮮的主要原因，而如何將自己的生鮮電商平臺推廣出去，就成為當下最重要的問(wèn)題。TO B也好，TO C也好，生鮮產(chǎn)品原本就有很成熟的產(chǎn)品供應鏈，恐怕疫情也是生鮮電商不景氣的原因，但是疫情下，相關(guān)產(chǎn)品、物流、配送應該更加火爆，更加景氣才對。超市都賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，薄利可能是真的，裁員可能是真的，因為人工成本巨大，人力資源負擔沉重，原來(lái)的擴張、侵略打法，可能需要戰略性緊縮。生鮮電商一直是創(chuàng )業(yè)圈的頂流。一方面，他們拿走了超過(guò)千億的天量資金。另一方面，他們創(chuàng )造性地發(fā)展了前置倉、社區店、團購等等模式，改變了傳統流通零售的“人、貨、場(chǎng)”模式，并影響了億萬(wàn)人的生活和工作模式。生鮮電商已經(jīng)發(fā)展了十余年。由一開(kāi)始的垂直電商，到前置倉、店倉一體化、O2O平臺、社區團購等多種新型生鮮電商模式，網(wǎng)絡(luò )“菜場(chǎng)”愈發(fā)流行。2020年，疫情影響下“宅經(jīng)濟”火爆，生鮮電商迎來(lái)爆發(fā)式增長(cháng)，據前瞻產(chǎn)業(yè)研究院統計，2020年中國生鮮電商行業(yè)規模超4干億元，較2019年增長(cháng)64.0%。其中網(wǎng)絡(luò )零售交易規模3641.3億元，同比增長(cháng)42.5%，多家生鮮電商成為資本市場(chǎng)寵兒。有業(yè)內人士認為，未來(lái)在線(xiàn)下競爭市場(chǎng)，可能會(huì )呈現以社區團購和社區生鮮店為主的線(xiàn)下社區模式，以“到店消費 + 線(xiàn)上下單”為主的線(xiàn)上線(xiàn)下并重模式并存的格局。現在，營(yíng)銷(xiāo)渠道和媒介推廣模式都碎片化了，傳統線(xiàn)下的銷(xiāo)售都異常艱辛，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)趨勢，但是一旦網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道擺在面前，又裹足不前，因為這樣那樣的原因對接不上。線(xiàn)下和線(xiàn)上畢竟是兩個(gè)不同的渠道，從線(xiàn)下轉為線(xiàn)上，業(yè)務(wù)模式和運作流程都不一樣了，怎么可能一點(diǎn)改變都沒(méi)有，就成功轉型呢？現在時(shí)代變遷，互聯(lián)網(wǎng)成了一個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)模式和工具，我們必須逼迫自己改變，否則就被時(shí)代所拋棄，原來(lái)爭死命創(chuàng )下的基業(yè)，也會(huì )一點(diǎn)點(diǎn)被蠶食掉。別忘了：困則變，變則通，通則久，這是挑戰更是機遇，誰(shuí)先解決觸網(wǎng)問(wèn)題，誰(shuí)就贏(yíng)得新一輪商機。你是想被時(shí)代慢慢丟棄，還是成為新時(shí)代的寵兒？生鮮電商的核心關(guān)鍵點(diǎn)不是落在生鮮而是電商，做好深度營(yíng)銷(xiāo)，分析透徹客群的觸媒習慣等等才是生鮮電商制霸生鮮行業(yè)的唯一手段。 《作為創(chuàng )業(yè)圈“頂流”的生鮮電商，目前的趨勢如何？》屬于廣州冷鏈物流網(wǎng)站原創(chuàng )，如果轉載請您注明出處
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